我在不同的場所，會以不同的身分出現。好比說我在Netflix 看了《Steve Jobs》（2015）這部電影，我就該使用資訊工程系的背景站出來了： Steve Jobs， Bill Gate，Linus Torvalds，Richard stallman 這些人都是電腦歷史的一部分，但對一般觀眾而言，可能認識「賈伯斯」「比爾蓋茲」大概會知道他們分別是蘋果公司、微軟公司的老闆。在另一方面，如果從 IMDB 去找賈伯斯相關的電影，我們會發現有｢一大堆的紀錄片」與兩部劇情片跟賈伯斯有關，所以我才故意寫了 《Steve Jobs》（2015），這樣大家比較好認我說的是哪部電影，另一部（2013）的劇情片演的是賈伯斯創業的故事，就不在我的討論範圍裡了。
這部電影的架構是有趣的，劇情中只擷取了三場賈伯斯十分重要的發表會，在發表會之前所發生的事情，來呈現 "賈伯斯是一個怎樣的人"。「個性決定命運」用他來做例子恰如其分。
三個發表會對應到戲劇結構而言，恰好是「三幕劇」的型態：
「開場」：開始敘述故事，賈伯斯要推出新產品 Lisa，但在他的眼中看來，他的第一任女友、第一個女兒都是來攪局的。
「衝突」：戲劇情節的高潮或是轉折點。那時賈伯斯已經被他找來的幫手，前百事可樂總裁，新任的 蘋果CEO 史考利以及董事會「聯合」逐出蘋果，他開了一個新電腦公司 「Next」，而這個新電腦公司正要開第一次產品發表會，史考利來找他，想與他釐清「被逐出蘋果」的真相。在這裡，他們大吵一架，而賈伯斯當時候沒對旁人提起的是，他想用這個公司重回蘋果。
「結局」：回任蘋果 CEO，推出新產品透明 iMac。與女兒和好，與史考利和好，勉強與渥茲尼克（蘋果的另一位技術創辦人）和好。
我沒有看過《賈伯斯傳》這本書，但這部電影深刻地描寫了賈伯斯這個「可憐憫之人」：電影中重複敘述「他是被領養的」，甚至提到曾經有領養家庭 "領養以後又送回去"，「襁褓中的小孩能犯什麼錯？」，當他自己知道這件事之後，似乎也就影響了他的性格發展。他不輕易發展親密關係，即便是他的女兒，他的創業夥伴。他會講很難聽的話傷害自己的女兒，他不想隨便就讚美公司的中堅夥伴，他挑選發表會上面要使用的鯊魚照片，雖然旁人看不出這些鯊魚照片的差異性，他還是要從八十幾張當中挑一張順眼的。而從他的性格中也影響了他的營運模式，他曾經說過「消費者不知道自己要什麼」，所以都變成「賈伯斯要給你的是什麼就是什麼」，但大部份時候都中了消費者的胃口。
賈伯斯專制，賈伯斯非常堅持自己主見，即便是他這種不討喜的個性被董事會開除一次，他復任後的個性「可能有改」，但我想改得不大。我知道他與周圍人物的事件都不是「剛好」都發生在那三次發表會之中，使用這樣的架構可以讓觀眾對焦，專注看賈伯斯，看他「個性上的殘缺」。
回過頭來，我查了一些資料，有些親近他的朋友會覺得電影中的這個賈伯斯太過於冷酷無情，他的朋友說賈伯斯回任蘋果之後，個性改了不少。當然，電影中所呈現的賈伯斯一定是某部分的賈伯斯。他的能力在於行銷，蘋果產品的美感設計他也出力不少。終究，他不是一個完美的人。
男演員麥克法斯賓達其實長得不像賈伯斯，一直到第三幕才有比較像賈伯斯的扮相出來，我也覺得這是蓄意的，這部電影刻意要把賈伯斯神壇上的地位給拉下來，回歸到他是一個普通人，他也有些不光彩的紀錄，而他的所作所為卻影響了我這個世代。電影對我的撞擊是心靈上的撞擊：
我是否能夠完全不顧他人意見而堅持己見？
我是否可以堅持己見，即便得罪最親密的人?
我能否篤定「我就是對的？」
這樣的撞擊，可能就會像鐘擺磁石一般，不斷地在我內心激盪著....
